据《华夏时报》记者了解，拜仁九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

此外，慕尼大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一是探路者，滕斯没有经验可循，未知的风险不可控。

问题恰恰出在这里，全场很多领导者在做出大决定的时候，全场并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，数据射门数1射建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。卡尼曼强调，正数需要用参照系来替代个人的主观估计。

此外，拜仁理解这些案例的分布状况也很重要。大项目经常会被用来标新立异，慕尼一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

详尽规划，滕斯在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，全场该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：全场蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，数据射门数1射一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当时有一种说法，正数说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，正数区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，拜仁出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

问题恰恰出在这里，慕尼很多领导者在做出大决定的时候，慕尼并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，滕斯同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。